1月29日，为进一步优化柯祝辉技能大师工作室师带徒体系，创新人员培育模式，新海达码头召开技术人员培养专题交流会，公司领导、人力资源部和技术管理部负责人及技术员代表等参加本次会议。

　　人力资源部经理首先就自有部门员工的培育和发展进行简短介绍，从部门管理职能、人员培育依据，人员培养的逐级开展、阶段总结和效果评估等几个模块，逐一分享作为人力资源经理的人员培养经验。随后，技术管理部经理、技术骨干和新人等纷纷各抒己见，分别从现有人员培育方案、试点情况、反思总结及未来规划入手，展开热烈讨论，对相关人员培育的难点和疑问进行深入切磋，对后续工作开展的切入点提出有针对性的建议，整场交流会气氛热烈，成效显著。

　　通过本次专题交流会，与会人员结合自身工作实践和体会，畅所欲言，建言献策，共同对公司师带徒体系建设，技术人员成长和职业规划等问题进行了深入探讨和交流。后续，公司将进一步依托柯祝辉技能大师工作室平台资源，推进技术人员持续学习，落实新人培养计划，积极创造条件，为技术人员的职业成长提供支撑，致力于打造一支专业过硬、队伍扎实的技术团队。