——新海达码头开展“质量月”活动

　　为深入推进质量强企建设，9月份，新海达码头围绕福建省“加强全面质量管理，促进质量强省建设”主题，组织开展“质量月”系列活动。

　　坚守安全底线，强化质量监管。公司将“质量月”要求与“百日攻坚”行动及“一月一专题”相结合，制定专项工作方案，由公司领导带队开展安全生产大检查，并组织纪检委员成立专项检查小组对本年各级安环检查发现问题的整改情况“回头看”，同步开展特殊作业规范审批及施工专项检查，全面压实安全责任，筑牢安全生产防线。

　

　　精益作业流程，聚力效率提升。成立精益管理工作专班，专项推进“内贸船时效率达标率100%”目标，运用DMAIC方法攻坚“船舶完工前两小时”关键环节，系统调平收尾流程，聚力提升船时效率，1-9月累计分船型效率达标率超100%。通过流程优化与全线协作，今年刷新闸口昼夜交提箱纪录，单月超7万箱；创新实施大件货框架箱“船转船”直转模式，大幅缩短货物在港停留时间；推行大票提箱作业，截至9月底大票预约共1.3万箱，平均提箱作业时间仅14.6分钟，效率显著提升。

　

　　精进服务品质，优化营商环境。公司相关业务部门联合建立内贸箱车队沟通微信群，以高效、便捷的服务模式及时响应客户需求；加强市场研判与营销力度，主动走访船东客户，持续夯实业务基础；积极推广网厅电子支付，提升客户服务体验，截至9月底网营入账占比达93%。今年高效优质服务获客户感谢信，并荣膺“2024年度AA级厦门港港航守信示范企业”称号。

　　培育新质生产力，推动智慧绿色转型。公司聚焦绿色智慧港口建设，全力推进岸电、充电桩、5G及ITOS系统建设等重点项目， 截至9月，岸电项目已完成土建基础并启动电缆敷设，充电桩施工加速推进，ITOS进入双系统并行测试阶段并顺利完成单船测试作业。各重点项目高效有序推进，助力港口高质量发展。

　　强化人才支撑，激发组织效能。今年开展技术质量培训活动14场，新签及续签师带徒11对；同时通过常态化施行轮岗交流、管理人员培训、青年及骨干员工团队活动，专项开展AI办公实战培训等举措，持续强化人才梯队建设，聚力培养高质量、复合型人才，全面提升组织效能。

　

　　深耕精细化管理，提升管理效能。健全公司制度管理体系，修订《制度管理办法》；优化治理结构，取消监事并设审计委员会，实现国企监事会改革目标；成立采购流程优化小组，9月平台流标率降至5.56%，管理效能持续增强。

　　培育质量文化，夯实管理基础。积极宣贯《质量强国建设纲要》及本年“质量月”口号，引导员工树立“人人创造质量，人人享受质量”意识，践行岗位职责，持续提质增效，共建质量强国。

　

　　新海达码头将持续践行质量第一理念，以积极、务实的举措激发企业发展内生动力，全面推进质量强企建设。