新海达码头自开展5S管理体系建设以来，从培训宣导到动手实践，从管理人员先行推广到基层员工积极响应，经过三个月的共同努力，阶段性成果显著。企业整体面貌明显改善，办公标准显著提高，现场作业环境焕然一新，而这一切都得益于5S管理理念在本企业的有效推广和顺利实施。

　　为鼓励员工们延续良好的办公习惯，进一步深化实践5S管理要义，近期公司将引入常态化5S检查机制，实行定期检查和不定期抽查相结合，组织各类5S评比和创意征集活动，同时评选出5S活动优秀员工并予以表彰，将5S管理建设推向新一轮高潮。