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    巩固5S管理成果 建立常态化运行机制


      新年伊始,为了以更好的企业风貌迎接新年的到来,新海达5S管理工作小组于近期组织开展了一次办公场所5S检查活动。从检查结果看,整体较好地保持了前期办公标准化建设的优良成果。本次5S检查深入巩固了公司5S管理成果,同时也为今后5S管理工作的常态化推进奠定了基础。

      随着上年度5S管理体系建设的顺利开展和有效实施,我司5S管理取得阶段性成效,现场环境焕然一新,办公效率显著提高。今年,我司将持续推广5S管理要义,深入实践5S管理精髓,逐步推动5S管理常态化进程。常态化管理工作将围绕阶段性检查评比活动展开,在每季度现场和办公环境例行检查的基础上,组织各部门和班组开展内部5S评比,对优秀班组或个人给予表彰和奖励,对存在的问题或乱象给予曝光和惩戒。通过多层面、多角度的5S检查评比工作,构建5S常态化管理机制。
      5S管理成果的巩固和管理模式的常态化对企业的发展具有至关重要的意义,是一项长期而艰巨的工作任务。只有全体员工正确认识要领、积极参与实践,摒弃半途而废和形式主义等不良风气,充分发挥5S管理效能,5S管理体系才能成为我司生产发展的重要助力。