鉴于公司当前的财务状况和经营困难，公司2016年度经营性资金压力巨大，在全面推进全面预算管理的基础上，进一步细化管理流程，动员全员参与，集思广益开展“双增双节”和“金点子”提合理化建议活动，概括为“厉行节约，控制成本”活动。公司呼吁全体职工积极行动，集思广益、挖掘潜力，以增产增收、节约节支、合理化建议为主线，广泛持久、深入开展“厉行节约，加强成本控制”活动。