 公司新闻
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根植成本管控意识，再筑企业发展动能
过去一年，在航运市场持续低迷的大环境下，公司着眼改革创新、优流程、提效率、控成本，全面实施精细化管理，圆满完成年度任务目标，在码头集团2016年度“成本之星”活动开展过程中上下群策群力、同心同德、挖潜增效，获得多项殊荣，成绩斐然。 虽然“提质增效”效果显著，但鉴于公司长期以来的财务状况和经营困难，以及不容乐观的市场形势，我们更应不忘初心，现倡议大家以深入学习《厦门集装箱码头集团有限公司2017年度“成本之星”项目汇编》为契机，通过参考借鉴兄弟单位先进经验，参与并推广公司“根植成本管控意识，再筑企业发展动能”的主题活动。成本管控作为企业管理的重要组成部分，直接影响企业经济效益，是企业立足市场，提高竞争力的重要法宝。推行成本管控，首先要增强员工成本意识，实现全员成本管理。成本管控并非简单等同降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理，因此提高广大员工对成本管控的认识，转变成本观念，成了本次活动重中之重的工作。不管身居何岗位，我们都应充分发挥主人翁的责任感，坚持生产同管理并重的原则，让节约成为一种习惯，全员根植成本管控意识。其次要强化安全管理，减少事故损失。事故是最大的浪费。今年，厦门将迎来“金砖会晤”，为贯彻和落实港区维稳、安全生产工作，我们更应牢固树立安全意识，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自觉接受并主动强化安全教育，严格按照公司各项制度、流程进行生产，避免人身伤亡等安全事故发生，从而达到降低成本的目的。再次要持续分析、优化工艺、挖潜降耗。对标分析是推行成本管控的重要手段。各部门应以公司年度经营指标为参照，通过分析，找出影响生产效果的原因，鼓励员工积极献言献策，调动员工开展工艺改进、技术创新的热情，集思广益、挖潜降耗，增收节支，提高企业经济效益。最后要建立成本管理体系，实现常态化、全流程监控。通过加强对成本事前、事中、事后的控制，使成本管理工作更加系统化和制度化，统一管理口径、实施全面预算管理，借以提高企业决策的准确性和有效性。 各位同仁，公司的发展，就是我们的发展。我们衷心希望每个人都能深深根植成本管控意识，从我做起、从现在做起、从小事做起，上下同心、形成合力，为公司共筑发展动能、提高经济效益做出应有的贡献。
厦门海沧新海达集装箱码头有限公司
工会委员会
2017年4月14日
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