为进一步完善公司经理级管理人员考核评价体系，建立有效的激励约束机制，明确管理责任，充分发挥管理人员的积极性，全面保障新海达码头安全生产、高效运营，7月26日上午新海达码头举行经理级管理人员绩效考核签约仪式，在公司副总经理李文清及副总经理潘铁彬的共同见证下，总经理吕建平代表公司分别与各部门经理、副经理及经理助理共20位管理人员签订了《2017年度管理人员绩效考核责任书》，作为管理人员工作考核的重要补充，于2017年7月起试行。

　　本次新推行的绩效考核充分结合了公司2017年度生产经营管理目标，从部门职能、安全管理、项目管理及廉政管理四个方面着手，建立系统的经理级管理责任考核体系，确保满足公司发展与提升服务的需要。绩效考核小组将严格做好指标跟进，以月度、季度的过程控制来保障年度目标的实现。

　　公司管理人员将紧紧围绕考核指标要求，抓早、抓紧、抓落实，突破惯性思维，有措施、有办法地解决困难，严控企业风险，加强廉政建设，坚守安全生产，增盈增收与开源节流同步，全方位做好全年生产经营管理工作。在管理人员的带领下，新海达码头将继续秉承“专业、诚信、创新、发展”的企业精神，持续打造公司优质服务品牌，成为值得信赖的集装箱码头。